为了进一步提高产品市场的品牌竞争力，具体再落实“开源节流、降本增效”文件精神，按照“精益生产”的推进要求，医药化工产业公司于9月7日在汇海公司召开成本管控交流会。医药化工产业公司常务副总郭方水，各公司负责人及生产管理人员参会，产业公司生产运营部经理王光政主持。

    会议首先由汇海公司常务副总高绪利就目前成本管控措施及效果进行汇报，高总指出，要明晰公司定位，坚持以结果为导向，建立经济运营分析专业体系。车间代表孙成斌主任就车间的“批清批结，日清日高”工作的开展，及班组量化考核管理情况进行汇报。

    郭总强调，各公司产品要明确发展定位，明确工作职责，深入剖析化工产业公司的发展现状，确定好生产运营目标；落实好各项保障措施的制定执行。

    郭总要求，一是要做市场一流产品，提升企业竞争力；二是要有一流的员工队伍和管理团队，苦练企业基本功；三是要严格的组织纪律，端正态度履职尽责；四是要严密的工作流程，提升公司内部管理；五是要强劲管理措施，严格企业管控；六是要不断创新、永不满足；七是强化工作的敏感性，提升专业度和职业度。

此次交流会的召开，促进了“开源节流、降本增效”工作的再落实，搭建了良好的交流互动平台，加速了“精益生产”的推进要求，对于提高产品市场的品牌竞争力具有积极作用。